理想の明確化
まずは、企業にとっての理想の人材像を確立するところから逆算する形で始めましょう。
社員にどのようなマインドを持って仕事に取り組んでもらいたいかや、仕事に関する技能はどの程度求めているかなどを具体的にリストアップしていきます。
その上で、必要な研修や教育機会を調整していきます。
個々の適性の見極め
研修会や教育の機会を用意したとしても、人材の適性を見極める必要はどうしても生じます。
適性を正しく把握し、正しく調整することで、社員は自分の得意を社内で生かしていくことができるようになります。
そのために“神原仙六相談所”がご提案しているのが、四柱推命を活用した適性判断です。
四柱推命では、人材の運命という観点から、その人材のあり方に沿った配置先を見出すことをサポートしていきます。
実地で経験を積む
サポートをすることが、かえって人材の自律性の形成を妨げる場合もあります。
適性を把握した上で実際の現場を委任することで、経験をもとにトライ・アンド・エラーで学び取って行かせることも人材育成の必要なステップです。
指導する側の育成も必要
指導する側が教え方を教わる機会を用意することで、より継続的で効果の高い人材育成を行えます。
仕事を教えることや引き継ぐことなしには事業を継続していくことができません。
リーダーたちが行う指導の方法を開発していく必要もあり、人材育成の観点からは常に勉強を怠ってはならないと言えます。