人材育成の基礎知識

人材育成とは

人材育成とは、企業にとって有利な方向へ人材を導き育成していくことです。
新卒社員や中途社員として企業に入ってきた新しい人材の能力を最大限活かすために、企業ごとの仕事の進め方や考え方を学んでもらう過程のことです。
場合によっては、人材に学習の機会を与えるための追加教育を施すこともあります。

人材育成の目的について

「人材育成」の目的は、企業の経営資源である「人」をフル活用して企業全体の競争力を高め、利益を最大化させることにあります。
特に現代の日本では人材が限られていくため、どうやって育成していくかということは経営戦略の柱となってくる要素と言えます。
一部社員や幹部のみではなく、組織全体として取り組むべき課題として位置づけることができます。

人材育成について

理想の明確化

まずは、企業にとっての理想の人材像を確立するところから逆算する形で始めましょう。
社員にどのようなマインドを持って仕事に取り組んでもらいたいかや、仕事に関する技能はどの程度求めているかなどを具体的にリストアップしていきます。
その上で、必要な研修や教育機会を調整していきます。

個々の適性の見極め

研修会や教育の機会を用意したとしても、人材の適性を見極める必要はどうしても生じます。
適性を正しく把握し、正しく調整することで、社員は自分の得意を社内で生かしていくことができるようになります。
そのために“合同会社翠輝”がご提案しているのが、四柱推命を活用した適性判断です。
四柱推命では、人材の運命という観点から、その人材のあり方に沿った配置先を見出すことをサポートしていきます。

実地で経験を積む

サポートをすることが、かえって人材の自律性の形成を妨げる場合もあります。
適性を把握した上で実際の現場を委任することで、経験をもとにトライ・アンド・エラーで学び取って行かせることも人材育成の必要なステップです。

指導する側の育成も必要

指導する側が教え方を教わる機会を用意することで、より継続的で効果の高い人材育成を行えます。
仕事を教えることや引き継ぐことなしには事業を継続していくことができません。
リーダーたちが行う指導の方法を開発していく必要もあり、人材育成の観点からは常に勉強を怠ってはならないと言えます。

人材配置について

組織全体を活性化させる奥の手

人材配置の変更をすることで、新入社員を雇うことなく組織全体の能力分布を適正化・活性化できます。
人材は、働くなかでさまざまな経験を積み、能力を高めていきます。
積み上がった経験を組み換えにより配分し直すことで、より多様性のある組織作りを図ることも可能です。

四柱推命を応用し業務を適正化

“合同会社翠輝”では、人材配置に役立つ社員一人ひとりの個性の把握を行うことができます。
陰陽五行説を応用し、それぞれの運命を診断。
その上で、社員一人ひとりの個性に寄り添った配置転換を提案することができます。
最適な人材配置を意識することで、マンネリ化を防ぎながら、組織の若返りや効率アップも目指していきましょう。